Як Стати It Project Manager Після 10 Років У Медицині Реальна Історія

Тут важливо, щоб був відкритий клієнт, готовий слухати та розуміти, як краще побудувати управління проєктом. Важливо, щоб усе працювало як єдиний механізм, тоді буде якісна робота і хороший кінцевий результат. Зазвичай бізнес хоче закінчити проєкт набагато раніше, зробити все швидше, тому далі відбувається «етап торгів». Тут я виконую роль дипломата між розробкою і бізнесом.

Висока частка тих, хто має дві вищі освіти або науковий ступінь (16%, серед ІТ-спеціалістів загалом таких 9%). Робота Project Manager — високооплачувана, перспективна та дуже цікава, але водночас — серйозна і відповідальна. Якщо ви замислюєтесь над тим, щоб будувати кар’єру в project management, точніше зрозуміти чи підійде вам ця професія можна, попередньо вивчивши її переваги та недоліки. Іноді люди починають працювати проєктними менеджерами після того, як певний час попрацювали на якійсь технічній позиції — розробниками чи тестувальниками. Цей досвід допомагає в роботі, але він не обов’язковий. Та все ж без базових знань в ІТ проєктному менеджеру не обійтися.

Якщо вже є реальні користувачі продукту (наприклад, ми розробляли його другу версію), є з ким поспілкуватися, то збираємо відгук від них. Опрацьовуємо його, інколи робимо зміни, і випускаємо проєкт у життя. З нею ми аналізуємо, розкладаємо вимоги клієнта на менші шматочки та оцінюємо, скільки часу треба для того, щоб втілити ці вимоги в життя. Якщо ж він не згоден — щось переробляємо, шукаємо компроміс. Для мене мораль цієї історії в тому, що проєктний менеджер — це людина, яка ухвалює рішення і несе за них відповідальність.

Ви поглибите свої знання про різні методології Agile, такі як Scrum, Kanban, Scrumban та Lean. Розберемося з їх принципами, процесами та інструментами, що дозволить вам гнучко використовувати ці методології в розробці та управлінні проектами. Загалом ці два місяці навчання були дуже навантаженими, а мій мозок, не побоюсь сказати — просто вибухав від кількості та насиченості нової інформації. В багатьох IT-компаніях позиція project supervisor поділяється на Intern (Trainee), Junior, Middle і Senior. Рівень заробітку залежить від досвіду Program Manager.

У 29 я вирішив закінчити з медициною на користь менеджменту в IT. Сьогодні, якщо хтось запитує, чим я займаюся, — впевнено відповідаю, що я — Project Manager», — представляється герой цієї статті. Також, новачкам корисно почитати тематичну літературу, наприклад, книги з менеджменту та управління проєктами.

Детальне планування задач і контроль їх дотримання не завжди є доцільними, адже всі ці процеси можуть змінюватися в ході роботи. Для РМ стає важливим вміння мотивувати команду, що дає змогу виконувати роботу більш злагоджено та ефективно. Якщо ви новачок, не треба йти на курси із планування проекту, роботу з трекерами чи інші вузькі напрямки — це не допоможе.

Вони володіють відповідними компетенціями у сфері розробки, тож можуть координувати роботу на рівні тімлідів. Знаються на SDLC, основах програмування, DevOps практиках, QA чи L1-L3 help. Наостанок, потрібно мати здатність «бігати довгі дистанції». Робота над програмою схожа на марафон із можливим вигоранням усіх учасників. Треба вміти керувати темпом та зберігати динаміку впродовж кількох років.

Перш ніж потрапити на роботу в першу компанію, я отримав 11 відмов. А ще я не дуже заморочувався з теорією, і брак потрібних знань на перших етапах роботи часто давався взнаки. Варто приєднатися до ІТ-ком’юніті, щоб встановити нові ділові зв’язки та знайомства, отримати більше корисної інформації з перших вуст, зокрема як стати проджект-менеджером.

Project Manager, звичайно, не повинен бути роботом, але при цьому потрібно завжди максимально акуратно й дипломатично взаємодіяти з людьми. Менеджмент очікувань — максимальна прозорість у спілкуванні з усіма учасниками проєкту. Якщо бачите, що є ризики або якісь проблеми, якомога раніше повідомляйте вашого замовника, партнера, керівництво про те, що може піти не так й які є варіанти вирішення.

Щоб збільшувати зарплатню, раджу вивчати все, що пов’язано з проєктним менеджментом і стратегією розвитку бізнесу. Дослідіть, як компанії виходять на IPO, які цінності може мати бізнес тощо. Думаю, що більше технічного досвіду в РМ’а, то краще. Єдине, що РМ’у не варто увесь час занурюватися в технічні деталі та залишатися тільки там, треба бачити ширшу картину. На початку роботи з проєктом моє основне завдання полягає в тому, щоб усі попередньо зібрані вимоги клієнта були узгоджені. У нас є документація, ми з клієнтом проходимось по ній, підтверджуємо всі деталі.

Він формує особисті зв’язки, стосунки з кожним членом команди. На проєкті можуть бути різні халепи, можна щось не встигати, але РМ повинен завжди демонструвати позитивне ставлення. На відміну від самонавчання, після закінчення курсу ви отримаєте сертифікат, який дасть змогу підтвердити ваші знання під час співбесід у компанії. Крім цього, на онлайн курсах ви маєте куратора, який дає фідбек по домашкам, підказує по складним моментам. Ми складаємо програму так, щоб курс був корисним і практикуючим PM, і новачкам, які вперше чують про таку професію. Ви можете стартувати вже після курсу, навіть якщо зараз нічого не знаєте про Project-management.

Якщо дати коротке визначення, то проєкт — це спільна робота групи людей для досягнення запланованого результату за обмеженого часу й бюджету. І хоча менеджер в IT не пише код, натомість координує процес розробки, балансуючи між інтересами замовника, команди й керівництва компанії. Також рекомендуємо завітати до порталу DOU, де є спеціальний розділ First Job. Тут публікуються вакансії, пропозиції та оголошення від представників ІТ, які шукають талановитих людей без досвіду.

Він допомагає швидко підтягнути теорію та зрозуміти увесь процес розробки. І всього за півтора місяці кожен навчиться спілкуватися з технічними фахівцями  однією мовою. Project Manager багато комунікує (у тому числі і з продактом) на всіх етапах проєкту, відповідає за якість та стежить за термінами, координує роботу команди, мотивує її. Цінність сертифікацій постійно обговорюється у спільноті менеджерів.

• Завдяки згуртованій команді, яку вдалося побудувати, усі проблеми вирішувалися.
• Студенти Solovay School працюють у SoftServe, Intellias, KindGeek та інших великих IT-компаніях.
• Майбутнє часто не таке райдужне, як ми собі його уявляємо.
• Мала досвід роботи в управлінні командами, розвинуті комунікаційні навички, розуміння бізнес-контексту і більш-менш непогану англійську.

DAO PM — це не суха теорія, а бойовий режим роботи, щоб стати проектним менеджером, якого шукають ІТ-компанії. На початку кар’єри можна розраховувати на зарплату від 500$. Згодом ваша «ціна» на ринку зростатиме, і приблизно за 3 роки ви зможете отримувати 1800$. На завершення інтерв’ю подякуйте співрозмовнику та попросіть надіслати вам письмовий фідбек. Якщо вам відмовлять, попросіть розповісти прямо — яких помилок ви припустилися. Це потрібно, щоб виправити їх перед наступними інтерв’ю.

Так, курс допоможе тотально прокачатися та структурувати знання. Ви отримуєте знання, які одразу зможете застосовувати у своїй практиці. Спікери курсу проводять живі сесії “запитання-відповідь” в онлайн-форматі, де ви можете задати питання і отримати розгорнуту відповідь в режимі реального часу.

Завдання проджект менеджера уникнути подібної ситуації. Ми застосовуємо такі навички у спілкуванні зі спонсорами проєкту, які є основними decision-мейкерами, оскільки бюджет знаходиться в їх руках. Крім того, бізнес-знаннями проджект-менеджери послуговуються при спілкуванні з командою та SME (спеціалістами предметної області). Він виступає в ролі захисника інтересів проєкту в компанії. Також взаємодіє зі Спонсором проєкту для вирішення внутрішніх політичних та стратегічних проблем.

Якщо блокерів немає — це не привід вважати, що вони не з’являться завтра. Ви здобудете детальне розуміння процесу закриття проекту та його складових етапів. Ознайомимось з кроками, необхідними для успішного завершення проекту, такими як підготовка звітів, оцінка результатів проекту, архівування даних та інше. Це допоможе вам здійснювати процес закриття проекту систематично та ефективно. Для початку раджу йти в невелику українську компанію, яка робить сайти або мобільні застосунки.

У деяких компаніях проджект-менеджери більше залучені до комунікації і менше — до роботи з документацією. У цьому матеріалі лайфхаками і конкретними кроками, як стати проджект-менеджером в IT, ділиться Тарас Федорук — найкращий PM за версією Ukrainian IT Awards 2019. Project supervisor як керувати проєктами в IT – це один із нетехнічних напрямків, де не потрібно вміти писати код або розбиратися у розробці.

Виділіть загальні навички з управління, які ви отримали на попередніх посадах або під час навчання в університеті. Також варто вказати відповідні навички, знання та досягнення, які будуть актуальними для посади менеджера з проєктів. Окрема увага на курсі приділяється навичкам управління командами, адже успіх проєкту часто залежить від ефективної роботи команди. Ви також отримаєте практичний досвід використання ключових інструментів для управління проєктами, таких як діаграми Гантта, Jira та Git. Серед delicate skills та особистісних навичок для менеджера проєктів важливі увага до деталей, аналітичне та креативне мислення. Хороший менеджер працює на випередження будь-яких потенційних проблем, тому  вміння керувати ризиками та вирішувати проблеми теж стане у нагоді.

З часом я навчився відстежувати початок вигорання в себе. Якщо цей процес запустити, потім і тижня на відновлення буде недостатньо. Проєкт-менеджер щодня спілкується з клієнтами, і 99% з них — англомовні. Якщо ви не можете розповісти на зідзвоні, чим займається команда, та проговорити scope робіт — далі інтерв’ю з рекрутером ви не зайдете. Якщо ваша мета – опанування професії проджект-менеджера або покращення навичок у цій області, зверніть увагу на Prometheus. Це українська система курсів, де є безліч цікавих та корисних матеріалів.

Усі ці знання допомагають підбирати проєкти у компанію та обґрунтовувати цей вибір, рахувати окупність інвестицій (return on investment), рентабельність проєкту, розуміти сейлз-процеси. Якби я це робив, я б побачив, що він не працює і знайшов би інший шлях, як прокинутися зранку вчасно. Відповідно, я б не став перебігати дорогу на червоне світло. Я починала з ролі «саппорт-допоможи-врятуй-налаштуй» менеджера 😊 Але протягом одного лише року я отримала власний проєкт та почала працювати з командою з п’яти розробників. 2022-й показав, що бізнес будується із сильною командою.